Mijn collega Luc Jongbloed schreef eerder dit jaar over de paradox: functies óf rollen. Zijn conclusie is dat zowel ‘generieke functie-/ontwikkelreeksen’ als ‘rollen’ organisaties helpen om wendbaar en flexibel te worden. Beide oplossingen geven ruimte aan een bredere inzet van medewerkers, benadrukken de inzet en ontwikkeling van kwaliteiten, stimuleren het nemen van verantwoordelijkheden, vergroten het zelforganiserend en oplossend vermogen van medewerkers, bieden ruimte om anders om te gaan met belonen etc. Het realiseren van de gewenste verandering kan zowel door het invoeren van generieke functie-/ontwikkelreeksen, als door het introduceren van rollen. Het is belangrijk dat organisaties een oplossingsrichting kiezen die bij hun situatie en behoefte past. Er is dus altijd sprake van maatwerk.
Maar...! Een verandering wordt niet alleen gerealiseerd door het uitwerken en introduceren van hulpmiddelen in de vorm van ‘generieke functiereeksen’ of ‘rollen’. De daadwerkelijke verandering vergt ook aandacht voor andere zaken, zoals:
Naast de uitwerking van ‘generieke functiereeksen’ én ‘rollen’ biedt EVZ ook ondersteuning op deze aanvullende randvoorwaarden. Natuurlijk sluiten we daarbij aan op de behoeften en situatie van de organisatie. Neem gerust contact op!