Beloning bij zelfsturing of zelforganisatie

Steeds meer organisaties gaan over op zelfsturing of zelforganisatie. Teams of ‘cirkels’ worden ingericht, rollen worden gedefinieerd, besluitvorming wordt georganiseerd en een nieuwe manier om conflicten op te lossen wordt geïmplementeerd. Jullie zijn ook al zo ver (en zo niet, dan kunnen we ondersteunen bij dat proces). Na een overgang op zelfsturing of zelforganisatie is er ook een nieuwe context voor beoordelen en belonen. We helpen jullie graag met een passende oplossing/aanpassing hiervoor.

EVZ en beloning bij zelfsturing

  • Inzicht in de mogelijkheden voor belonen binnen zelforganiserende organisaties.
  • Vanuit een expertrol ondersteuning bij het definiëren van de wensen en specifieke situatie binnen jullie organisatie.
  • Hulp en ondersteuning in het proces om te komen tot een beloningssysteem dat past bij jullie organisatie.
  • Begeleiding bij het bepalen van criteria voor beloning en werkwijzen specifiek voor jullie organisatie.
  • De uitwerking en toelichting van verschillende mogelijkheden.

HOE PAKKEN WE DIT SAMEN AAN?

Bij het invoeren van een nieuwe manier van belonen, passend bij zelfsturing, begeleiden we je in het proces, waarbij we binnen jullie organisatie onderzoeken hoe beloning kan worden vormgegeven. We onderzoeken en bepalen:

  • de handvatten waarmee de hoogte (en de groei) van het salaris kan worden bepaald;
  • een werkwijze om binnen de zelfsturende organisatie te komen tot aanpassing of groei van salarissen;
  • de ruimte voor in- en externe salarisvergelijking, waarmee onderlinge uitlegbaarheid wordt gecreëerd;
  • de link met andere HR-instrumenten (zoals (zelf)beoordelen).