Beloning bij zelfsturing en zelforganisatie

Het juiste beloningssysteem na de overgang naar zelfsturing en zelforganisatie

Werkt jullie organisatie met zelfsturing of zelforganisatie? Met zelfsturing en zelforganisatie creëer je meer vrijheid, verantwoordelijkheid en daarmee meer werkplezier bij medewerkers. Maar hebben jullie ook gedacht aan welk beloningssysteem hierbij past?

Een passend beloningsbeleid bij zelfsturing en zelforganisatie

Wij van EVZ kunnen jullie ondersteunen in het gehele proces van de overgang naar zelfsturing en zelforganisatie. Een passend beloningsbeleid is daar een onmisbaar onderdeel van. Bij zelfsturing en zelforganisatie volgt de behoefte aan een andere manier van beoordelen en belonen vanzelfsprekend. Wij helpen graag dit voor jullie organisatie te ontwikkelen. Dat doen we door:

  • inzicht te geven in de mogelijkheden rond belonen binnen een zelforganiserende organisatie;
  • te ondersteunen bij het definiëren van de wensen en de specifieke situatie binnen jullie organisatie;
  • hulp en ondersteuning in het proces om te komen tot een beloningssysteem dat past bij jullie organisatie;
  • jullie te begeleiden bij het bepalen van de criteria voor beloning en werkwijzen rond beloningsontwikkeling, specifiek voor jullie organisatie.

Neem direct contact op

Inzicht

Inzicht in de mogelijkheden rond belonen binnen een zelforganiserende organisatie.

Ondersteuning

Wij ondersteunen in het gehele proces: bij het definiëren van de specifieke wensen en situatie en bij het proces om tot een passend beloningssysteem te komen. 

Link met HR-instrumenten

Bij het komen tot een passend beloningsbeleid leggen we ook de link met andere HR-instrumenten, zoals (zelf)beoordeling.

Beloning bij zelfsturing en zelforganisatie: hoe geven we dit vorm?

Binnen jullie organisatie gaan we onderzoeken hoe beloningsmanagement kan worden ingericht. Daarbij komen de volgende zaken aan bod:

  • de handvatten waarmee de hoogte (en de groei) van het salaris kan worden bepaald;
  • een werkwijze om binnen de zelfsturende organisatie te komen tot aanpassing of groei van salarissen;
  • de ruimte voor in- en externe salarisvergelijking, waarmee onderlinge uitlegbaarheid wordt gecreëerd;
  • de link met andere HR-instrumenten (zoals (zelf)beoordelen).

Bij zelfsturing en zelforganisatie is een daarbij passend performance- en beloningsbeleid onmisbaar. Zo blijft iedereen gemotiveerd.